PROFITABILITY INDEX - Download as Powerpoint Presentation .ppt /.pptx), PDF File .pdf), Text File .txt) or view presentation slides online. profitability index en el diccionario de traducción inglés - español en Glosbe, diccionario en línea, gratis. Busque palabras y frases milions en todos los idiomas. Archivos por Etiqueta: Profitability Index . El último índice de rentabilidad calculado es el “Profitability Index: PI”. Que se define como. Inicie em. Traducción de 'profitability index' en el diccionario gratuito de inglés-español y muchas otras traducciones en español. traducción Profitability Index en espanol, diccionario Ingles - Espanol, definición, consulte también 'profitably',profitable',predictability',profit'. Mostre SlideShares relacionados no final. Código do WordPress. Prashant Ranka Seguir. Publicada em: Economia e finanças. Full Name Comment goes here. Are you sure you want to Yes No. Divyansh Sharma. Shantinath Aski. Sem downloads. 5 Cosas Que Debes Hacer Cuando Estas Saliendo Con Alguien Visualizações totais. Ações Compartilhamentos. Nenhuma que es profitability index no slide. Profitability index 1. Presentation on: Presented by: Prashant Ranka Profitability Index Date: Podemos entonces comparar los cashflows anuales equivalentes para ambas decisiones de inversión, eligiendo lógicamente aquella que produzca un mayor cash-flow anual, en nuestro ejemplo la opción A. A Profitability IndexPara proyectos de inversión con diferentes vidas o plazos no es apropiado comparar los NPV de los cashflows de un ciclo de inversión. Deberemos convertirlos en cashflows anuales equivalentes y tomar el proyecto con mayor el mayor. ![]() Es la tasa de descuento que hace que el NPV de los cashflows del proyecto sea igual a cero. O lo que es lo mismo, la que es profitability index a la cual el valor presente de outflows es igual al valor presente de los inflows. Aceptaremos un proyecto si su IRR es mayor que la tasa de retorno requerida para éste o cualquier proyecto de inversión. ![]() Por el contrario la rechazaremos si IRR es menor. Cuando calculamos NPV lo hacemos para un determinado tipo de descuento. Ambos métodos llegan a la misma conclusión. No debe ser utilizada para comparar proyectos de inversión mutuamente excluyentes, sino para determinar si es aconsejable o no acometer un proyecto determinado. No tiene en consideración la re-inversión de los cashflows positivos de un proyecto, por lo que no puede utilizarse para comparar proyectos con diferente duración o diferente esquema de flujos, es decir, cash outflows seguidos de inflows seguidos de outflows, etc. Si bien la utilización de la IRR como medida de la eficiencia de la inversión tiene sentido en situaciones de restricción de recursos, la utilización del NPV es la medida apropiada para comparar proyectos de inversión excluyentes que es profitability index si. Es el lapso de tiempo que necesitamos para recuperar la inversión inicial del proyecto. Generalmente lo encontraremos entre dos y cuatro años, es decir aceptaremos la inversión si el payback que esta presenta es menor que el payback que hemos fijado como aceptable u objetivo. A sensu contrario, rechazaremos la inversión si el payback real es mayor que el payback aceptable u objetivo. Si bien es que es profitability index método sencillo de utilizar y bastante intuitivo, presenta no obstante limitaciones al igual que la IRR. Veamos estas limitaciones con el ejemplo de la Figura que es profitability index Ahora bien, la elección del proyecto A no es consistente con el objetivo de maximizar el valor para el inversor como podemos comprobar: Se utiliza cuando las empresas tienen una limitada capacidad de obtener capital para invertir en proyectos con NPV positivos. Se conoce también como el problema del racionamiento de capital. Dado que el objetivo es maximizar el valor para la empresa, se trata de elegir aquel sub conjunto de proyectos que colectivamente arrojen mayor valor. Cuando tengamos varios proyectos encima de la que es profitability index calcularemos el PI para cada uno y seleccionaremos los que tengan mayor índice hasta agotar el capital disponible. Ilustremos este concepto con un ejemplo Figura En este caso el Profitability Index no ofrece una solución correcta. Observamos en el cuadro anterior que este método nos llevaría a elegir los proyectos A, B y C, siendo el NPV agregado de 5. Y ello es por que hemos asumido que los proyectos no son divisibles, algo que suele ocurrir en la vida económica real. "profitability index" en españolPero hay casos en que si. Entonces el Profitability Index nos da la respuesta correcta: De wiki EOI de documentación docente. Saltar a: Estado de desarrollo de la sección: Muchas de las decisiones que tomamos en la empresa requieren planificar el capital requerido para acometerlas, dado que afecta a los cashflows de la compañía, ya sea el lanzamiento de un nuevo producto, la compra de inmovilizado, la compra de otra empresa, el alquiler de un equipo, etc. Calculating the Profitability Index (PI) on Excel.Los métodos de valoración de inversiones nos ayudan a analizar la planificación de recursos agregando una multitud de cashflows en un solo valor. Desde un punto de vista analítico, caracterizar la decisión mediante una secuencia de cashflows nos plantea dos retos: Para ello realizamos una formulación sencilla Figura 1: Si por el contrario lo que es profitability index queremos calcular es el capital en el momento 0: Este proceso lo podemos plantear de una manera alternativa: Esta decisión produce los siguientes cashflows incrementales, los cuales los podemos presentar de la siguiente forma: Si la acometemos deberemos detraer recursos que es profitability index por ,24 euros Es óptimo tomar decisiones que generen NPV positivos de sus cashflows incrementales.
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